自六合巴士運輸有限公司91av（ān）至合肥班線重組運營以來，隨著（zhe）近年高鐵、網約車等出（chū）行方式（shì）的變化，傳統道路客運市場舉步維艱，麵對（duì）日益嚴峻的客運市場，部分經營業主多次反映經營（yíng）困難，意向退出營運（yùn）市場。
本著為經營業主（zhǔ）紓（shū）難解困的宗旨，同時也為了確保自身的效益，六合巴士運（yùn）輸有限公司近期以來主（zhǔ）動尋求變革，多次與承包經營業主（zhǔ）積極溝通，為了緩解經營壓力，將原先一次性繳納的信譽保證金改為按月收取（qǔ）。在節假日客流高峰期間，在保證運（yùn）力充沛的（de）情況下，與汽車客（kè）運站協調按循環班（bān）次售票，確保單車的載客率達到90%以（yǐ）上（shàng）。其次通過協調解決車輛站內運營保證金、催促合客公司（sī）及時結算合肥站運費等（děng）方式，從根本上解決承包經營業主困難，與其攜手（shǒu）共渡難關的決心。近期，因經營者自身因素導致無法（fǎ）繼續承包（bāo）就車輛轉出（chū）通勤自用事宜，我司積極尋求新的合（hé）作意向者，促使（shǐ）車輛（liàng）繼續（xù）正常運（yùn）營，既解決了承包（bāo）經營者的經營（yíng）困（kùn）難，又保證了單位班線資源和經營收入。
今後，六合巴士運輸有限公（gōng）司將繼續堅持做到“無（wú）事不憂，有求必應（yīng）”，全心全意為經營業主提供快速（sù）、精（jīng）準、優質、高效的服務，用實際（jì）心（xīn）痛推動公司（sī）經濟高質量（liàng）發展。（馬宇飛）
